अनुभव और 15 प्रभावी व्यापारिक सिद्धांत

प्रायः यह व्यक्ति पिता होता है। वर्तमान युग की बदली हुई परिस्थितियों में जबकि माताओं ने विश्वव्यापी स्तर पर रोजगार अपना " लिया है, मां के साथ भी तादात्म्य होना संभव है। हेविगर्स्ट का मानना है कि जिन परिवारों में ऐसा कोई व्यक्ति नहीं होता है वहां बच्चे वंचना अलाभकारी दशा में होते हैं अतः उनका व्यावसायिक विकास स्वस्थ एवं सामान्य नहीं हो पाता है। इस अवस्था में बालक बातें करना, भौतिक और सामाजिक सत्य का संप्रत्ययन करना, गलत और सही में भेद करना सीखता है तथा अन्तरात्मा का विकास करता है । व्यावसायिक विकास की दृष्टि से यह समझ विकसित होती है जब बड़ा होगा तब वह भी यह कार्य करेगा, अर्थोपार्जन करेगा एवं परिवार की खर्चों की जिम्मेदारी का निर्वाह करेगा।

निम्नलिखित में से कौन सा शिक्षण का सिद्धांत नहीं है?

शिक्षण के सूत्रों की सामग्री: एक कक्षा में, शिक्षक उन गतिविधियों को निश्चित कर सकता है जो शिक्षार्थियों को सामग्री को समझने में मदद करती हैं। इसलिए शिक्षण की अधिकतम सामग्री निम्नलिखित होनी चाहिए। यह होना चाहिए:

सरल से जटिल:

• यह एक बच्चे का मनोविज्ञान है जो सामग्री को सरलीकृत रूप में चाहता है। इसलिए शिक्षक को सरल तथ्यों से आगे बढ़ना चाहिए और फिर शिक्षार्थियों को अधिक कठिन स्थिति में ले जाना चाहिए।
• पहले छात्रों को सरल या आसान चीजों को प्रस्तुत किया जाना चाहिए और धीरे-धीरे उसे जटिल या कठिन चीजों की ओर बढ़ना चाहिए।

ज्ञात से अज्ञात:

• जब शिक्षण को पढ़ाने के लिए पूर्व ज्ञान से शुरू होकर नई सामग्री तक जाना होता है, तो अधिगमकर्ता को ज्ञात से अज्ञात में जाने में कठिनाई नहीं होती है।
• यदि हम नए ज्ञान को पुराने ज्ञान से जोड़ते हैं तो हमारा शिक्षण स्पष्ट और अधिक निश्चित हो जाता है।

विकासात्मक कार्य, निर्धारक एवं सिद्धांत Developmental Functions, Determinants and Principles

व्यावसायिक विकास व्यावसायिक निर्देशन के क्षेत्र में धुनिक उपागम है जो कि समेलन उपागम की तुलना में अधिक व्यापक लक्ष्यों की सिद्धि पर बल देता है। समेलन उपागम व्यक्ति तथा व्यवसाय के मध्य समेलन स्थापित करने पर बल देता है लेकिन व्यावसायिक विकास उपागम व्यक्ति के समग्र विकास पर बल देता है। व्यावसायिक विकास अनुभव और 15 प्रभावी व्यापारिक सिद्धांत का अभीष्ट उद्देश्य व्यक्ति के व्यावसायिक आत्म सप्रत्यय का अधिकतम विकास संभव बनाना है। यह उपागम व्यक्ति के लिए उसके विकास की विभिन्न अवस्थाओं पर अनेक लक्ष्य निर्धारित करता है जिसकी प्राप्ति व्यक्ति द्वारा की जानी चाहिए। इस विकास की सफलता के लिए अनके निर्धारक होते हैं।

विकासात्मक कार्य का अर्थ है विकास की प्रत्येक अवस्था में उचित विकास का पूरा होना।

राबर्ट हेविगर्स्ट ने विकास की सभी अवस्थाओं के लिए व्यावसायिक विकास के लक्ष्यों का निर्धारण किया है जो उनके विकासात्मक कार्यों संबंधी विचारों का विस्तार है। व्यक्ति अनुभव और 15 प्रभावी व्यापारिक सिद्धांत द्वारा विकासात्मक कार्यों की प्राप्ति से उसे सुख का अनुभव होता है जबकि विफलता के कारण व्यक्तिको दुख का अनुभव होता है, समाज तिरस्कृत करता है तथा अगली अवस्था में विकास के निर्धारक लक्ष्यों की प्राप्ति में कठिनाई आती है। हेविगर्स्ट के द्वारा वर्णित लक्ष्यों का वर्णन करते हुए जोन्स 1970, एवं नायर 1972, व्यावसायिक विकास की अनेक अवस्थाओं का विभाजन करते हैं।

अधिक ग्राहक प्राप्त करने के लिए खुदरा विपणन को समझना

वर्तमान खुदरा बाजार भौतिक और डिजिटल दोनों डिजाइन और अनुभव का मिश्रण है। रिटेल मार्केटिंग में अनुभव और 15 प्रभावी व्यापारिक सिद्धांत ग्राहक के वेबसाइट या स्टोर में प्रवेश करने के क्षण से, संवेदी या मनोवैज्ञानिक प्रभाव, भौतिक या डिजिटल स्थान आराम, खरीदारी का अनुभव, और उपभोक्ता स्टोर से बाहर कैसे निकलता है, हर विवरण शामिल है।

खुदरा विपणन क्या है?

खुदरा विपणन ग्राहकों को प्राप्त करने और बिक्री और मुनाफे को बढ़ावा देने के लिए किसी उत्पाद या ब्रांड के बारे में ज्ञान और जागरूकता बढ़ाता है। जबकि विशिष्ट खुदरा बिक्री में ग्राहकों को उत्पाद बेचना शामिल है, इस प्रकार की मार्केटिंग खुदरा बिक्री प्रक्रिया में मूल्य जोड़ती है। किसी उत्पाद को बढ़ावा देना, ग्राहकों के साथ संबंध बनाना, और ग्राहकों को आकर्षित करने वाली कीमतें निर्धारित करना प्रभावी खुदरा बिक्री के सभी आवश्यक घटक हैं। खुदरा विपणक ग्राहक मूल्य बढ़ाने के लिए उत्पाद की खरीद के साथ लागत बचत, सुविधा या प्रीमियम पैकेजिंग जैसे लाभ शामिल कर सकते हैं।

खुदरा विपणन निर्माताओं द्वारा उपभोक्ताओं को माल की बिक्री में सहायता करता है। यहां कुछ कारण बताए गए हैं कि यह क्यों जरूरी है।

ग्राहक संतुष्टि बढ़ाता है

खुदरा विपणक ग्राहकों की संतुष्टि को बढ़ावा देने के लिए नए तरीके खोजने के लिए बाजार ज्ञान और अनुसंधान का उपयोग करते हैं। आमतौर पर, वे ग्राहकों को इंटरनेट की दुकानों या मोबाइल एप्लिकेशन सहित सुविधाजनक स्थानों पर उचित कीमत पर बुनियादी चीजें प्रदान करते हैं। कई खुदरा स्टोर ग्राहकों को उनके पसंद के उत्पाद खरीदने में मदद करने के लिए क्रेडिट विकल्प भी प्रदान करते हैं।

खुदरा विपणन के प्रकार

इन-स्टोर मार्केटिंग

आपके स्टोर में किसी भी प्रचार गतिविधि को इन-स्टोर मार्केटिंग कहा जाता है। उत्पादों को बढ़ावा देने के दौरान ग्राहकों को एक आरामदायक अनुभव प्रदान किया जाता है। इन-स्टोर मार्केटिंग का उद्देश्य ग्राहकों को उनके खरीदारी के पूरे अनुभव में दिलचस्पी बनाए रखना है। इन-स्टोर मार्केटिंग के उदाहरणों में इन-स्टोर डिस्प्ले शामिल हैं जो विशेष उत्पादों को प्रदर्शित करते हैं, नए उत्पादों के नमूने पेश करते हैं, एक सुझाव बॉक्स रखते हैं, और इन-स्टोर प्रचार जो आपके ग्राहकों को आपके स्टोर में आने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

पारंपरिक विपणन

पारंपरिक विपणन ऑफ़लाइन मीडिया जैसे प्रिंट विज्ञापन या होर्डिंग का उपयोग करके एक लक्षित जनसांख्यिकीय का पता लगा रहा है। भले ही पारंपरिक मार्केटिंग अब उतनी प्रभावी नहीं रह गई है जितनी पहले कई क्षेत्रों में थी, फिर भी डिजिटल मार्केटिंग का उपयोग करके स्थानीय दर्शकों तक प्रभावी ढंग से पहुँचा जा सकता है, जिसमें फ़्लायर्स और ब्रोशर, डायरेक्ट मेल, समाचार पत्र विज्ञापन, इवेंट मार्केटिंग, रेफरल मार्केटिंग और रेडियो जैसे चैनल शामिल हैं। विज्ञापन।

खुदरा अनुभव और 15 प्रभावी व्यापारिक सिद्धांत विपणन के सिद्धांत

खुदरा विपणन के चार सिद्धांत हैं:

उत्पाद

एक ऐसा उत्पाद होना आवश्यक है जिसे ग्राहक प्रभावी विपणन के लिए खरीदना चाहें। यदि कोई उत्पाद उपभोक्ता को आकर्षित करता है तो खुदरा विक्रेता अपनी बिक्री बढ़ा सकते हैं। आपके उत्पाद को वांछनीय दिखाने के लिए बड़ी दुकानें ब्रांड और अपने सामान का पैकेज बनाती हैं।

मूल्य

बिक्री का प्रदर्शन और कंपनी की स्थिरता अक्सर विक्रेताओं की कीमतों पर निर्भर करती है। खुदरा विक्रेता अपने बाजारों को बेहतर ढंग से लक्षित कर सकते हैं और सही उत्पाद मूल्य निर्धारित करके उपभोक्ता वफादारी बढ़ा सकते हैं। एक खुदरा विक्रेता की बिक्री और आय को उपभोक्ताओं को आकर्षित करने वाले मूल्य निर्धारण द्वारा बढ़ाया जा सकता है।

विकासात्मक कार्य, निर्धारक एवं सिद्धांत Developmental Functions, Determinants and Principles

व्यावसायिक विकास व्यावसायिक निर्देशन के क्षेत्र में धुनिक उपागम है जो कि समेलन उपागम की तुलना में अनुभव और 15 प्रभावी व्यापारिक सिद्धांत अधिक व्यापक लक्ष्यों की सिद्धि पर बल देता है। समेलन उपागम व्यक्ति तथा व्यवसाय के मध्य समेलन स्थापित करने पर बल देता है लेकिन व्यावसायिक विकास उपागम व्यक्ति के समग्र विकास पर बल देता है। व्यावसायिक विकास का अभीष्ट उद्देश्य व्यक्ति के व्यावसायिक आत्म सप्रत्यय का अधिकतम विकास संभव बनाना है। यह उपागम व्यक्ति के लिए उसके विकास की विभिन्न अवस्थाओं पर अनेक लक्ष्य निर्धारित करता है जिसकी प्राप्ति व्यक्ति द्वारा की जानी चाहिए। इस विकास की सफलता के लिए अनके निर्धारक होते हैं।

विकासात्मक कार्य का अर्थ है विकास की प्रत्येक अवस्था में उचित विकास का पूरा होना।

राबर्ट हेविगर्स्ट ने विकास की सभी अवस्थाओं के लिए व्यावसायिक विकास के लक्ष्यों का निर्धारण किया है जो उनके विकासात्मक कार्यों संबंधी विचारों का विस्तार है। व्यक्ति द्वारा विकासात्मक कार्यों की प्राप्ति से उसे सुख का अनुभव होता है जबकि विफलता के कारण व्यक्तिको दुख का अनुभव होता है, समाज तिरस्कृत करता है तथा अगली अवस्था में विकास के निर्धारक लक्ष्यों की प्राप्ति में कठिनाई आती है। हेविगर्स्ट के द्वारा वर्णित लक्ष्यों का वर्णन करते हुए जोन्स 1970, एवं नायर 1972, व्यावसायिक विकास की अनेक अवस्थाओं का विभाजन करते हैं।